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IT-Governance in einem föderalen System – ich habe es geregelt vs. es passiert tatsächlich.
Group CIO / CDO — Deutsche Bahn
Seit 2016 spreche ich auf Konferenzen, in Podcasts und in Fachmedien darüber, wie Business und IT zusammenwachsen und wie sich IT in einem föderal aufgestellten Konzern steuern lässt.
Was davon öffentlich ist, sammle ich hier. Ein Verzeichnis seit 2016 — dem Jahr, in dem ich erstmals eine CIO-Rolle übernahm. Kein Blog.
Alle Beiträge verlinken auf die jeweilige Originalquelle.
Mein Profil auf LinkedInIT-Governance in einem föderalen System – ich habe es geregelt vs. es passiert tatsächlich.
IT meets Diversity: Wie unterschiedliche Perspektiven Brücken bauen und die Zusammenarbeit zwischen IT und Business verbessern.
Wie sich Organisationen menschlicher und wirksamer gestalten lassen — und mit weniger Bürokratie.
Meine Werkzeuge als CIO: Domänenmodell, Standardisierung als Voraussetzung für Innovation, KI im Betrieb, Low/No-Code und Architekturschulden.
Wie Digitalisierung und KI eines der größten Mobilitäts- und Logistiksysteme Europas verändern können.
Vier Menschen und so viele Gemeinsamkeiten bei Business-IT-Fusion: Mit Hong Huang-Bolz (Evident), Lutz Seidenfaden (MTU Aero Engines) und Volker Kraska (EWE).
Über das Sanierungsprogramm S3, die Konsolidierung von mehr als 3.700 Systemen und die Frage, warum „weiter so“ keine Option ist.
Über die Grenzen und den verbleibenden Sinn von Organigrammen in Zeiten von VUCA und Digitalisierung.
Im Gespräch mit René Esteban über die Neuausrichtung der Bahn-IT.
Über das CIO-Board, das Verhältnis von Corporate-IT und Geschäftsfeldern und die wachsende Business-IT.
Beitrag zum Kapitel über die Bahn als klimafreundlichsten Mobilitätsanbieter: Wirkweise und funktionale Zusammenhänge des Personenverkehrs und die dafür unerlässliche IT.
Über Leitbilder, die Cloud-Strategie der Bahn und den Weg zu einer Produkt-IT. Geführt ein halbes Jahr nach dem Wechsel in die Konzernverantwortung.
Zum Vortrag auf den Hamburger IT-Strategietagen: Über das Leitbild der CIO-Organisation, den Feldversuch mit 160 ungelösten Business-Themen und die Kernbereiche operative IT-Exzellenz und Business-IT-Fusion.
Mein erstes Mal in Hamburg: Business-IT-Fusion - ein Reisebericht in eine neue Welt
Vom Entwickler zum IT-Leiter, und wie Millionen Zeilen Code 260 rollende Rechenzentren am Laufen halten.
Über die gewandelte Rolle der IT, über Gräben zwischen Business und Technik und darüber, was WLAN im ICE damit zu tun hat.
Über das Selbstverständnis der CIO-Organisation als Manager, Partner und Motor der Digitalisierung.
Als CIO der DB Fernverkehr AG über Strategie und IT-Entscheidungen.